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加强学习持续推进标准化建设

  近日,信通中心开展构建一、二级业务体系结构工作,并且对照《信通中心管理标准、制度、流程、报告与记录梳理目录》再进行核查,查漏补缺。
   为更好完成标准化建设相关工作,中心组织标准化工作人员参加集团公司标准化建设业务识别专题培训。此次培训邀请了来自中国能源咨询有限公司驻集团公司第二阶段标准化建设项目咨询总监岳旭红授课。培训内容主要包含业务识别的任务布置和方法、工具两部分内容。
   培训结束后,程控交换处积极组织全员学习标准化业务识别。根据业务识别视频,按照科学的方法,全面、系统梳理工作事项,按照处室生产业务特点构建业务体系结构,建立业务名录,为标准化建设的后续工作奠定基础。